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软件工程-项目管理-项目复盘
怎么做好一个完整的项目复盘
标签： 产品经理
从过程中学到了什么新东西？如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？接下来我们该做些什么？哪些是我们可直接行动的？
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰包谷一样，掰一个丢一个，最终将没有一点收获。要结好这个“网点”，最重要的就是具备复盘能力。 作者：邱昭良...
RetroSpect的方向 US： Sprint US是否存在delayed或Cancelled？ BurnDownChat走势是否符合预期？ US实际工作量是否与评估Point一致？ US拆分是否符合最小MVP、垂直切分原则？... US的排期执行过程中是否被...
总结过去不代表经验主义，复盘以学习为导向，重点是发掘成功和失败的关键因素和根本原因，找到本质，保持开放形态...复盘：要像围棋一样复盘，回顾每一步的所思所想，做出选择的原因，总结套路，找到每一步更好的下法。
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作者：邱昭良，管理学博士，高级经济师，中国学习型组织网创始人 来源：本文为机械工业出版社出版书籍《复盘+：把经验转化为能力》的读书笔记 有人说，21世纪的企业将是学习型企业，因为未来唯一持久的竞争优势...
认真复盘本次危机中的应对方法，为以后的危机管理做好准备，成为今年年末的一大主题。 今天分享的这篇文章，总结了复盘过程中的4个步骤，在复盘中容易遇到的问题，比如报喜不报忧、归罪于外、相互指责、报流水账或...
记得当时多次在团队分享《敏捷项目管理实践》这门我自己编写的PPT材料，我们团队的小伙伴也逐渐理解其中的意义，也清楚明白我们作为敏捷团队的要求，组织的工作效率比较高，大部分人干活都很主动，上班时打满鸡血，...
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本文介绍了OPTM框架和CLAP模型的使用方法，以及AAR模型的应用场景和案例。通过实战案例展示了如何利用CLAP模型解决企业利润率下降的问题。文章内容涵盖了复盘流程优化和应对突发事件的方法，适用于提高搜索引擎抓取...
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